True Corporation เผยทิศทางนวัตกรรมเปลี่ยนอนาคต พลิกเกมธุรกิจโลก พร้อมแนะองค์กรเร่งปรับแนวคิดและทิศทาง เพื่อคว้าโอกาสในทศวรรษหน้า
คุณเอกราช ปัญจวีณิน หัวหน้าคณะผู้บริหารด้านดิจิทัล บมจ.ทรู คอร์ปอเรชั่น ได้เผยวิสัยทัศน์บนเวทีเสวนา “Digital & AI Intelligence Unleashed” ในงาน CP Innovation Exposition and Symposium 2025 ซึ่งจัดขึ้นโดยเครือเจริ
คุณเอกราช เผยว่า หากมองย้อนกลับไปดูความเคลื่
ส่องเส้นทางการเติบโตของนวั
นอกจากภาคธุรกิจแล้ว กระบวนการสร้างสรรค์นวั
- Incremental Innovation นวัตกรรมที่มีความเปลี่
ยนแปลงทางเทคโนโลยีไม่มาก และสร้างความเปลี่ ยนแปลงในตลาดได้ไม่มากเช่นกัน เช่นการออกรถยนต์รุ่นใหม่ สินค้ารสชาติใหม่ - Sustaining Innovation นวัตกรรมที่รักษาความเป็นผู้
นำตลาด เช่นการเปิดตัวสมาร์ทโฟนรุ่นท็ อปตัวใหม่ - Radical Innovation นวัตกรรมที่มีความสดใหม่มากๆ ทางเทคโนโลยี แต่ยังไม่สร้างกระแสความเปลี่
ยนแปลงมากนักในตลาด เช่นสมาร์ทโฟนจอพับ - Disruptive Innovation ซึ่งเป็นนวัตกรรมที่ทรงพลังที่
สุด พลิกโฉมอุตสาหกรรมได้มากที่สุด เช่นการมาถึงของบริการ ride sharing ต่างๆ ที่ นำความสามารถหลากหลายของสมาร์ ทโฟนมาต่อยอดเป็นบริการที่ ตอบโจทย์ด้านการเดินทางในชีวิ ตประจำวันได้ โดยที่เจ้าของบริการไม่ต้องลงทุ นซื้อรถมาบริการลูกค้าแม้แต่คั นเดียว
10 เทรนด์นวัตกรรม พลังที่พร้อมเปลี่ยนอนาคต
เมื่อมองไปข้างหน้าว่าเทรนด์
- Living Intelligence — เมื่อเครื่องมือดิจิทัล รวมเป็นหนึ่งเดียวกับ Biotechnology เกิดความเป็นไปได้ใหม่ๆ เช่น การควบคุมและสื่อสารกับคอมพิ
วเตอร์ผ่านสมอง (brain-computer interface) และการทำนายภาวะทางสุขภาพ ป้องกันโรคภัยต่างๆ ด้วยข้อมูลจากร่างกายของเราเอง - Action Models – AI จะถูกพัฒนาให้มีความสามารถเกิ
นกว่าการใช้ภาษาในแบบของ Language Model ที่ใช้กันทั่วไปในปัจจุบัน ไปสู่การเป็น Action Model ที่สามารถลงมือทำงานได้จริง ไม่เพียงให้ข้อมูลหรื อตอบคำถามเท่านั้น - Robotics Break Free — หุ่นยนต์
จะออกมาทำงานนอกขอบเขตของสภาพแว ดล้อมควบคุม (controlled environment) เช่น จากที่เคยทำงานอยู่ภายในโรงงาน อนาคตจะมีโดรนบินส่งของ มีหุ่นยนต์ที่รูปร่างคล้ายคลึ งมนุษย์ออกมาช่วยงานมนุษย์ ขับเคลื่อนด้วยแพลตฟอร์มที่ ทำหน้าที่เป็นเหมือนสมองอยู่เบื้ องหลังหุ่นแต่ละตัว - Agentic AI — AI ที่สามารถลงมือทำงานหรือให้ข้
อเสนอแนะได้โดยไม่ต้องให้ถาม เพียงให้แนวทางความต้องการไปก็ สามารถทำงานและนำผลลัพธ์กลั บมาให้เราได้ด้วยตัวเอง ซึ่งปัจจุบันเริ่มมีใช้กันแล้ว และนับเป็นการเปิดประตูสู่ยุคต่ อไปในการใช้ AI - Metamaterials — การสร้างวัสดุ
ในรูปแบบใหม่ โดยมีโครงสร้างขนาดเล็ก (Nano Structure) ที่ออกแบบมาเป็นพิเศษ เช่น เลนส์ที่บางมากๆ อย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน หรือไม้ที่มีเนื้อแข็ งแรงทนทานเหมือนเหล็ก - Unlikely Alliances — ความร่วมมือและการทำงานร่วมกั
นแบบข้ามอุตสาหกรรมที่จะมากขึ้ นอย่างต่อเนื่อง - Climate Innovation — นวัตกรรมด้านพลั
งงาน นับตั้งแต่พลังงานสะอาดไปจนถึ งการบริหารจัดการพลังงานให้ใช้ งานได้เต็มประสิทธิภาพ ลดการสูญเสียพลังงานโดยไม่เกิ ดประโยชน์ - Nuclear Resurgence — เตาปฏิกรณ์นิวเคลียร์ขนาดเล็ก (Small Modular Reactors) อาจถูกนำมาใช้ผลิตไฟฟ้าเพื่อใช้
ในบ้าน กลายเป็นแหล่งพลั งงานสะอาดในระดับผู้ใช้รายย่อย - Quantum Leap — การนำ Quantum Computing เข้ามาแก้ไขปัญหาที่เทคนิค วิธีการ และเทคโนโลยีในปัจจุบันยังทำไม่
ได้ หรือทำได้ไม่เร็วพอ จากเดิมที่ต้องใช้เวลาแก้ปัญหา 5 ปี อาจจะใช้เวลาเหลือเพียง 5 นาที และหากนำมาใช้งานร่วมกับ AI ก็จะทลายข้อจำกัดเดิมๆ ได้ในหลายมิติ - Cislunar Economy — การสร้างประโยชน์ทางเศรษฐกิ
จจากอวกาศ รวมถึงในด้านโทรคมนาคม ซึ่งอาจรวมถึงการขยายเครือข่ ายสัญญาณต่างๆ ขึ้นสู่อวกาศและดวงจันทร์
“Hyper-Convergence”
- Converging Skills เมื่อคนทำงานต้องมีทั
กษะที่หลากหลายมากขึ้น ไม่มีเส้นแบ่งชัดเจนระหว่างทั กษะด้านเทคโนโลยีและธุรกิจเหมื อนในอดีต - Converging Technologies เมื่อเทคโนโลยีแต่ละอย่างไม่ได้
ทำงานแยกออกจากกัน แต่สามารถควบรวมและผสานกันจนเกิ ดเป็นศักยภาพใหม่ๆ และนวัตกรรมขึ้น - Converging Partnerships กับความร่วมมือใหม่ๆ ในภาคธุรกิจ นับตั้งแต่คู่แข่งที่หันมาจับมื
อกัน ไปจนถึงความร่วมมือข้ามอุ ตสาหกรรม ซึ่งทำให้เกิดการแข่งขั นและความท้าทายในรูปแบบใหม่ๆ ไปพร้อมกัน - Converging Data การผสมผสานข้อมู
ลจากหลายแหล่งและภาคส่วน นำมาวิเคราะห์ให้เกิดความเข้ าใจที่เป็นประโยชน์ นำไปขับเคลื่อนธุรกิจได้อย่ างแม่นยำกว่า
3 กลไกหลัก หนุนนวัตกรรม ขับเคลื่อนความสำเร็จยุค AI
การสร้างนวัตกรรมให้เกิดขึ้
- กำหนดและวางแผนครอบคลุมทุกมิติ เพื่อเตรียมพร้อมรับมือกับทุ
กความเป็นไปได้ ทั้งโอกาสและความเสี่ยงรอบด้าน - กล้าทดลอง กล้าทำสิ่งใหม่ๆ ซึ่งองค์
กรอาจต้องปรับเปลี่ยนกฎระเบียบ วิถีปฏิบัติ และกระบวนการต่างๆ ให้เหมาะสม -
ออกแบบองค์กรให้ยืดหยุ่น พร้
อมเรียนรู้และปรับเปลี่ยนตัวเอง ทั้งยังยอมรับได้ในความล้ มเหลวที่เป็นประสบการณ์ให้ได้ เรียนรู้และเติบโต